在全省黨的基層組織和黨員中實施“跨越發展先鋒行動”，是省第九次黨代會提出的重大任務，是深入開展創先爭優活動的重大舉措。云南三建黨委響應集團號召在公司各級黨組織和黨員中實施“跨越發展先鋒行動”,是推進公司科學發展、和諧發展、跨越發展的一項具體工作。云南三建第二項目經理部黨支部將按照公司黨委的要求，結合項目部的實際工作，在黨組織和黨員中扎實開展好“跨越發展先鋒行動”，全面推進公司跨越發展。在此，我代表云南三建第二項目經理部黨支部向公司黨委和全司干部職工做如下鄭重承諾:

? ? ? ? 一、統一思想、堅定信念，強力推進公司做強做大，實現跨越發展，爭做“發展先鋒”

? ? ? ? 1、堅決摒棄一切因循守舊、不思進取和小進則滿、小富即安的思想觀念，以一種“等不起”的思想緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，推進企業發展，樹立“穩中求快，好中求快”的發展觀；樹立“不進則退、慢進也是退”的憂患觀；樹立“前有標兵，后有追兵”的競爭觀，堅定“跨越發展”的決心不動搖。

? ? ? ? 2、緊緊圍繞2012年公司二屆一次職代會確定的實現經營額40億元，力爭46億元；完成產值26億元，力爭30億元，實現利潤4700萬元以上，職工年平均收入同比增長10%以上的各項主要經濟指標。認真落實項目部既定目標任務，牢牢把握昆明主市場，積極拓展地州市場領域以及公租房項目，真正踐行“跨越發展”行動。

? ? ? ? 3、提高項目部各分管部門的管理和服務能力。在安全質量、成本管理、物資、設備、資金管理、分包管理等方面，制定管控“紅線”，抓好管理制度的剛性執行。建立健全對各項目的檢查考核辦法和措施，堅決執行項目部“月檢、半月檢”制度，以各部門的監控和服務質量作為重點，并予以獎罰。通過加強項目組織策劃、成本策劃，把規范化管理的要求落實到每一個管理層面和環節，逐步解決粗放管理向精細化管理的轉變，提升項目管理水平，努力實現效益最大化。

? ? ? ? 4、繼續加大對高等院校學生的培養力度和培養速度，把進入項目部的優秀青年員工放到重要崗位上加速培養并研究制定培養計劃和目標，認真開展“師帶徒”和崗位培訓工作。堅持優勝劣汰的原則，嚴格執行每年10%的合同到期考核淘汰率和新員工年度考核淘汰率。對有能力、肯干事的職工要重點培養，為企業的長遠發展提供強有力的技術保障和智力支持。

? ? ? ? 5、強力推進標準化工地建設，今年內項目部要爭創2～3個標準化示范工地，以典型帶動全面，樹品牌、創效益。在安全管理方面，吸取安全事故頻發的深刻教訓，狠抓安全管理，認真落實安全責任制，堅決實現安全管理形勢根本好轉。

? ? ? ?二、關心關愛職工，為職工做實事辦好事，爭做“服務先鋒”

? ? ? ? 1、認真開展“四群”教育工作，組織實施黨員干部深入實際、深入基層、深入群眾“三深入”活動，實行以領導蹲點聯戶、單位掛鉤聯戶、干部結對聯戶、建卡經常聯戶的“四聯戶”制度。項目部已全面推行 “民情聯系卡”，落實領導干部直接聯系群眾，開展對項目部的青年員工、地州工地職工、困難職工的深化民情懇談活動，扎實做好職工群眾工作，拓寬黨員干部聯系和服務群眾渠道。

? ? ? ? 2、大力倡導集團提出的 “讓職工有尊嚴的工作，有體面的生活”的要求，通過開拓市場，擴大生產經營規模，加強項目管理，提高經濟效益，確保職工收入和福利待遇穩步增長，今年第二項目部要確保實現職工人均年收入增長15%以上目標和“零拖欠”目標。

? ? ? ? 3、繼續開展關愛職工的“送溫暖”活動，做好困難幫扶、金秋助學和職工醫療互助工作以及對生產一線職工的慰問工作。建立健全困難職工檔案，開展走訪慰問活動，及時有效的為職工解決實際困難。

? ? ? ? 4、樹立爭創一流的信心和勇氣，以集團內的先進單位、先進同行為目標，組織優秀職工到省內外學習和借鑒好的先進管理理念、管理思路和管理辦法，促進項目部管理水平和管理能力的提升。

? ? ? ? 三、夯實基礎，真抓實干，繼續推進“創先爭優”活動，爭做“云嶺先鋒”

? ? ? ?一是黨員參與，突出實效。要繼續開展黨員亮身份、黨員先鋒崗、黨員責任區創建活動，充分發揮黨員模范帶頭作用。同時，要深入項目開展以比進度，創產值；比質量，創精品；比安全，創效益；比形象，創文明；比貢獻，創業績，的“五比五創”競賽活動，充分調動廣大職工的積極性和創造性，確保各項管理工作順利完成。

? ? ? ?二是結合實際，圍繞中心。項目部繼續把開展“政治引力力強、推廣發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織活動和廣大黨員圍繞爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的“四優”黨員目標與今年生產經營工作緊密結合起來，融入全過程，努力建設一支在推動項目部發展的實踐中發揮戰斗堡壘作用的基層黨組織；建設一支在企業發展穩定中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。

? ? ? 三是加強領導，精心組織。從加強班子思想建設、能力建設、作風建設、制度建設等方面著手，堅持民主集中制，議事決策制度，落實好發展黨員、“三會一課”、民主評議黨員等制度，探索學習型黨組織的有效載體，不斷鼓勵廣大黨員干部職工發揮帶頭作用，加強“推優”評選工作；鼓勵廣大黨員干部職工參與項目部經營管理工作，多提“合理化建議”；鼓勵黨員干部職工發揮監督權，使職工的知情權、參與權得到保障；鼓勵黨員干部職工采取多種形式廣泛宣傳，將“跨越發展先鋒行動”開展得扎實有效。

? ? ? ? 四、營造和諧奮進氛圍，為跨越發展創造良好環境，爭做“和諧先鋒”

? ? ? ? 1、項目部黨支部繼續把黨建工作與企業文化、生產經營建設有機結合，相互融合，相互促進。以創建“職工書屋”為切入點，將 “爭創學習型項目部，爭創學習型員工” 的工作目標推向深入，通過不斷學習，增強項目凝聚力，提高項目效益，努力打造優質品牌項目，通過全員參與備課、授課等方式聯系實際對職工進行宣講，不斷提高團隊的業務素質和實際工作能力，為優質高效完 ? 成公司下達的任務打下基礎。

? ? ? ? 2、大力開展技術創新、技術比武、“安康杯”競賽、“勞動”競賽等活動，提高職工技能的積極性、主動性和創造性，為公司實現生產經營目標，起到積極地推動作用。

? ? ? ?3、積極組織開展青年活動、女職工活動、廉潔文化活動和寓教于樂活動，讓職工開闊眼界、舒緩壓力，激發職工的工作積極性和歸屬感，促進職工滿意度提升和企業凝聚力增強。

? ? ? ? 云南三建第二項目經理部黨支部做出的以上承諾，請公司黨委和公司全體干部職工監督。第二項目部黨支部將把莊重的承諾化作責任和使命，用實際行動來兌現承諾，夯實公司跨越發展的基石，鑄就公司跨越發展的輝煌成就。


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第二項目經理部黨支部