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提速增量晉位爭先咬定目標真抓實干—第九直管項目部實現時間過半任務過半

時間： 2022-08-09

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今年以來，公司以國企改革三年行動為契機，推動“瘦身健體”，加速提質增效，助力內涵式高質量發展，6月13日，第四項目經理部正式更名為第九直管項目部（以下簡稱：九直管）。九直管厚植優勢，自信堅定，瞄準靶向，緊跟集團和公司的步伐，始終堅持實事求是、解放思想的原則，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，大力推行“三個工作法”，認真做到“三個馬上”，確保超額完成年中工作目標。

上半年，九直管成功中標麗江師范高等專科學校項目、云南工藝美術學校項目，完成經營額、新簽合同額5.28億元，占全年指標6億元的88%，完成表內營業收入3.82億元，占全年指標3億元的127%，實現自行營業收入1.1億元，占全年指標的74%，上繳管理費735.3萬元。公司重點項目云南省滇西區域醫療中心建設項目生產建設穩定推進，上半年無安全事故、質量事故發生。

大力推行項目工作法。直管部樹牢“抓項目就是抓發展、抓發展就要抓項目”的工作導向，以市場經營為龍頭，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，明確工作任務，持續自我施壓，一方面繼續堅持經營“重點”項目，鞏固已有成果，加大二次經營，另一方面大力開拓市場，繼續跟蹤新項目，新工程，推動項目落地。

在人才培養方面，直管部堅持“以德為先、能力適度、勤奮為本”的用人理念，加強人才梯隊和優秀年輕干部的培養力度，實行綜合績效考評制度、月檢制度、人才選用制度等，嚴格相關制度的落實，做到一抓到底、抓在日常、嚴在經常、橫向到邊、縱向到底；著力建設敢于擔當，干事創業的人才隊伍，為直管部的持續穩步發展提供人才保障。

項目部以“牢固樹立安全發展紅線意識、提高全體職工安全生產管理水平和農民工自我保護意識”為主，每月組織綜合檢查、落實安全警示教育及安全生產培訓，同時全面推行安全標準化管理，通過落實安全責任、細化安全措施、強化過程控制，筑牢了項目安全管理防線，全面打造質量安全標準化項目。

深入踐行一線工作法。九直管堅持將黨建工作融入一線生產經營，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，按照“找準重點、突出特點、展現亮點”的原則，不斷加強黨的建設，實現黨建與生產經營深度融合。直管部把黨的領導融入項目治理各環節，在決策程序上，完善支委會議事規則，對項目重大事項進行集體研究把關；嚴格落實“第一議題”制度，充分運用線上線下平臺，扎實開展黨史學習教育活動；堅持推進“黨建+項目落地”，今年直管部與麗江師范高等專科學校簽訂了支部聯建協議，著力打造施工一線的黨建示范點，讓黨旗在施工一線高高飄揚，更好發揮黨建引領促生產的作用。圍繞重點項目，黨支部成立工作領導小組，領導班子蹲守項目一線，積極解決“急難愁盼”問題。班子成員齊心協力，定期開展月檢、安全檢查，清明、五一、端午以及周末時間扎點項目一線，圍繞項目抓好服務保障工作。截止7月底，黨支部在項目一線宣講黨課4次，開展主題黨日活動7次。

認真做好典型引路法。直管部圍繞年度重點工作開展“對標找差、自我找茬”促提升活動，以典型項目、典型案例為榜樣，分析查找影響管理效能、工作效率、經營效益的難點堵點問題，形成責任清單，并按時整改。緊緊圍繞生產經營工作，直管部合理劃定黨員責任區，設立黨員示范崗，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，營造比學趕超氛圍。通過“傳幫帶”不斷加強人才培養力度，為直管部發展儲備后備力量。同時，定期開展職工交流座談會，通報項目及職工亮點工作，樹立典型榜樣，引領員工從不同方面，不同層次進行“對標找差、自我找茬”，形成“穩中求進，進中求好”的工作氛圍。

云南省滇西區域醫療中心建設項目（一期）積極響應集團號召，大力推廣應用鋁模施工技術，培養了一大批鋁模技術人員，在科技創新方面取得了較大成效。自開工以來，該項目始終堅持綠色施工、文明施工、標準化施工，堅持以“質量策劃、樣板引路、過程檢查、質量活動、成品保護”為根本，全面提升安全質量管控水平，致力于打造精品工程。

直管部大力踐行集團“四保一控一樹”項目管理實施細則，完善基礎管理，在安全質量技術等方面抓落實勇爭先。2022年，各項目獲得諸多榮譽，大理市環湖截污工程（二期）榮獲“云南省市政金杯示范工程二等獎”、南華錦繡項目榮獲“云南省優質工程三等獎”、云南省滇西區域醫療中心建設項目（一期）獲評“省級QC一等獎”，麗江師范高等專科學校項目申報“云南省職工驛站”、“集團黨建示范點”、“云南省國資委黨建示范點“、“農民工工資無欠薪項目”；云南省滇西區域醫療中心建設項目（一期）在7月順利通過了國務院農民工實名制檢查，目前正在進行“無欠薪項目”申報。