古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。《華為的冬天》對企業管理有強烈的“醍醐灌頂”作用，從繁榮的背后，處處充滿危機。作為公司的中層管理者，要不斷挑戰自己，少一些抱怨，多一些努力，那么當危機來臨的時候，才能在在業界的殘酷競爭中，與公司一起奮斗著活下去，迎接春天的到來。

 

筑牢思想之基  強化憂患意識

       《華為的冬天》提出“惶恐才能生存，偏執才能成功”，蘊含的危機和失敗的道理引人深思。學習《華為的冬天》，就要保持時刻清醒認知，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，補齊制約發展的短板。當前，由于市場低迷，俄烏戰爭及疫情引發的一系列的市場危機，導致經濟增速放緩，作為公司的一員，必須清醒的認識到，公司與個人唇亡齒寒、休戚與共，要進一步樹立憂患意識、增強危機觀念，將緊迫感和危機感帶到工作中，設身處地為公司所處的艱難環境著想，堅持“三個馬上”和“三個工作法”，時刻保持與公司同發展、共患難的意識，更好地激勵自己自動、自發地努力工作。

 

推進作風革命  加強效能建設

       人心穩，企業才能穩。困難面前廣大干部職工要以身作則，發揚“釘子”精神，強化責任感和使命感，以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，勇挑重擔、苦干實干。要大力弘揚敬業精神、擔當精神，強化大局意識、責任意識，提高站位，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領，抓實效能建設，練就“苦干”內功，持續轉變工作作風，發揚“釘釘子”精神，做到持之以恒；還要抓住提質增效的關鍵點，持續夯實管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，當困難越大時，我們的公司希望就越大。

 

提升創新意識  務實高效抓落實

       “ 沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納分析、蹄疾步穩，助力企業全方位的發展。堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統一思想、厘清思路，找準著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率。對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執行力、落實力、穿透力。加強對標管理和現場提升工作，以踏踏實實的工作精神，苦練內功，內強素質，提高質量，創建學習型精益型經濟團隊，要始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著力解決公司發展的堵點、難點問題。

 

       “船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，堅持變中求新、穩中求進，迎接前行道路上的風險挑戰，在危機中育先機，于變局中開新局。我將圍繞公司的全年工作部署，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，為公司內涵式高質量發展竭盡全力！

 

作者：賈麗明