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以好作風開新局以高效能促發展

時間： 2022-07-05

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今年以來，第十一直管項目部持續推進作風革命、加強效能建設，轉變思想、工作作風，緊跟集團、公司發展步伐，堅持目標導向，貫徹落實“三個工作法”，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，切實做到“三個馬上”，推動生產、經營、黨建等各項工作全面健康發展。

“項目工作法”把組織管理做“實”

精準施策，科學防治。直管部以“項目合同”為主線，以“四保一控一樹”為總體目標，將各項工作任務化整為零、化難為易、化虛為實，推動各項任務取得實效。直管部統籌兼顧、倒排工期，將承建的巧家縣交警大隊、檔案館、工建房等項目將總工期劃分為季度工期、月度工期，提前將進度計劃分解到每一個步驟，責任化、清單化推進項目建設。同時，項目嚴格執行“定人定崗定責”制度，每晚7點準時在項目部開碰頭會，由項目主要負責人匯報當日工作完成情況和第二天的工作計劃，對沒有按時完成計劃的相關負責人給予嚴肅追責。

“一線工作法”把現場控制做“細”

干部人才在一線鍛造。直管部班子成員將“辦公桌”搬到一線，結合實際制定項目檢查計劃表，落實“領導干部帶班制、節假日現場調研督導制”等各項制度，確保矛盾在一線協調、問題在一線解決、工作在一線推動。同時，開展常態化蹲點式督導，營造廣大干部職工在一線錘煉工作作風的良好氛圍。今年以來，直管部共開展領導班子帶班檢查9次，開展“我為群眾辦實事”6次，切實解決人才培養、技術指導、材料供應等職工群眾急難愁盼的重難點問題。

市場經營在一線開拓。直管部堅持以生產促經營的發展理念，公司總經理助理、直管部經理施正東，直管部副經理李懂書、朱子龍，主任工程師李曉剛等，在今年5月9次踏勘項目現場、定方案、談合同，最終順利中標水富經開區基礎設施完善工程一期項目（“投資人+EPC”發展模式）。班子成員十年如一日堅守項目一線，并圍繞直管部發展重心，樹立了扎根巧家、建設巧家、服務巧家的經營理念，砥礪耕耘、深挖市場，先后承建了“巧家七里移民安置點建設項目市政工程”“巧家縣檔案館”“巧家縣老店鎮白芨基地至滑石板公路路面硬化工程”等30多個房建、市政、公路項目，獲集團總包單位、巧家縣政府的高度認可，建立了良好的合作關系，切實做到以生產求生存促發展。

黨建基礎在一線夯實。黨支部以“黨建工作我來講”“支部課堂在一線”、“職工大講堂”、“廉政提醒談話”、參觀紅色教育基地、“弘揚安全文化提高安全素質”等主題黨日等活動為抓手，將黨的方針政策、集團和公司的規章制度、專業業務知識向一線干部職工傳播，提高廣大干部職工思想政治站位，引領廣大干部職工認同并積極踐行公司文化，切實做到內化于心、外化于行。

“典型引路法”把人才保證做“足”

全局未動，樣板先行。項目施工過程中，“樣板先行”是直管部傳承工匠精神、打造精品工程有力措施。直管部根據不同的“工藝、工法”先建樣板，在專門的區域進行展示，待樣板展示區鑒定達標后，將分項工程工藝工法再優化，并將優秀經驗做法推廣至各在建項目。過程中，項目管理人員向勞務班組人員進行技術交底，再進行大面積標準化跟樣施工，進而保證項目質量。

學先進，趕先進，當先進。過去的一年里，施正東在金沙江白鶴灘移民工程勞動競賽活動中榮獲集團“先進個人”、晉家志榮獲公司2021年度先進工作者、陳文濤榮獲公司2021年度先進工作者和2021年度優秀新員工。直管部借助集團和公司微信公眾號等平臺積極宣傳報道先進典型人物事跡，把榜樣力量轉化為“拼搏奉獻、知重負重、攻堅克難”的強大動力，更好地發揮示范引領作用，進一步傳遞奮斗力量，營造人人學習榜樣、崇尚榜樣、爭當榜樣的良好風尚。

轉作風，樹新風，促發展。直管部采用“雙向選擇轉作風、競聘上崗提能力”模式儲備人才，水富項目中標后，本著公正、民主的原則，立即以“作風革命”為契機開展競聘會議，啟動干部職工“競聘上崗、雙向選擇”模式，形成正規、有序的良性競，發現、培養真正有實力的骨干員工。

嚴紀律，重獎罰，顯擔當。為嚴明紀律、獎懲分明，充分調動員工工作積極性，直管部本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，讓職工績效考核與獎懲制度相結合，通過考核全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得相應報酬、待遇之間的關系。同時，績效考核也是員工晉升和調配崗位的依據，對于全年工作業績顯著的職工，擬向上級部門推薦評優評先，以資鼓勵對直管部作出突出貢獻的職工。