6月12日，公司在一號會議室召開經營、生產、結算、清欠推進工作專題會，公司在昆領導班子成員，市場開發部、生產管理部、成本管理部、財務部及各基層單位負責人共40余人參加，會議由公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）李騫主持。

 


       會上，相關職能部門負責人、各基層單位經理逐一匯報了1-5月各項指標完成情況及6月計劃完成目標，并分析總結現階段存在的問題，公司領導班子成員認真聽取匯報并對其分管的業務版塊分別進行了安排部署。

 

       李騫指出：

一是要梳理現有人員配置情況，細化各項工作，優化當前人員配置結構，做到一崗雙責或者多責，切實做到以崗定員。

二是要結合當前國家穩定經濟的政策，鼓足干勁，搶抓機遇，堅持依法合規經營，筑牢經營基石，并建立健全長效激勵經營機制，奮力推動公司可持續發展。

三是加強項目管理團隊建設，要加強各層級管理人員的溝通交流，提高履職能力。同時，切實從“四保一控一樹”的角度出發，全方面做好“傳、幫、帶”工作。

四是要提高政治站位，聚力責任擔當。要指定第一責任人扎實推進清欠維穩工作，切實做到發現苗頭及時控制，發現問題迅速解決，全力防范生產經營風險。

五是要認真踐行“一線工作法”，貫徹落實領導帶班檢查制度，切實做到“能力在一線鍛造、責任在一線落實、工作在一線推動”，確保項目建設各項工作優質高效進行。

 

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