今年以來，為切實抓好、學好、用好項目工作法、一線工作法、典型引路法“三個工作法”，強弱項、補短板、揚優勢、促提升，把更多的精力放在抓工作落實上，第三項目經理部黨支部緊扣主題，在提升黨建工作質量上花功夫、出真招，積極探索優化黨建工作融入中心工作的方法，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。讓每項工作實起來、落下去，努力推動項目部實現內涵式高質量發展。



       大力推行項目工作法。第三項目經理部黨支部科學確定任務目標，認真總結2021年工作，根據項目部的實際情況，著眼問題與不足，針對性地制定本年度工作計劃，并劃分重點工作任務清單，切實把工作任務分配到每一個班子成員。同時建立項目化清單管理制度，時間倒排、任務倒逼、責任倒查，明確時限清單、任務清單、責任清單，形成責任鏈條，動態自查、反饋落實情況，促進各項工作有效推進。


       深入踐行一線工作法。第三項目經理部全體班子身在一線、心到一線，以扎實的工作作風，全力推動項目部內涵式高質量發展。積極在項目一線宣貫黨的方針政策，黨支部把會議室搬到了基層項目，將重要的學習內容帶到一線，重要的制度落實在一線。2022年以來共在一線項目開展“三會一課”9次，班子會議3次，宣傳黨的方針政策16次，形成了黨員帶頭學、群眾齊參與的良好氛圍。同時，黨支部班子成員認真履行“一崗雙責”制度，把各項工作都及時“消化”在一線：落實每月帶班檢查，及時掌握項目管理過程中存在的問題；與職工開展談心談話，及時掌握職工群眾的思想動態、生活需求，了解項目真實情況；對在建項目進行“管理人員每日一自查、項目經理每周一督查、班子成員每月一檢查”的動態管理方式，對照自查、督查、檢查清單，督辦不落實的事、問責不落實的人。


       認真做好典型引路法。把工作做優，變“規范”為“示范”。第三項目經理部黨支部帶領干部職工學習各類楷模的先進事跡，把學習先進與創優爭先工作相結合，積極打造"標準化"工地，形成以點帶面的輻射效應，推動工作水平整體提升。由三項目承建的綠春縣人民醫院三個建設項目由于地處中越邊境，疫情防控形勢十分嚴峻復雜，黨支部迅速成立黨員先鋒隊，以黨員干部為代表的一批生產骨干，主動奔赴邊境，扎根一線，發揮管理優勢、主動作為，有效激發職工群眾的主動性、積極性和創造性，充分發揮先進典型的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用，為推動三項目內涵式高質量發展匯聚起強勁合力。


竇熙程  報道/攝影